Über uns

Zauner Consulting ist ein erfahrenes Beratungsunternehmen, das sich auf Projektmanagement, Prozessmanagement, Compliance und die digitale Transformation spezialisiert hat. Mit tiefem Fachwissen und individuellen Lösungen sind wir Ihr verlässlicher Partner für die Diskussion und erfolgreiche Umsetzung im Rahmen Ihrer digitalen Transformationsvorhaben.

Vinzenz Zauner ist die führende Person hinter Zauner Consulting. Nach einem Abschluss in Biotechnologie (M.Sc.) und Innovationsmanagement (M.Sc.) hat er sich leidenschaftlich der Optimierung von Geschäftsprozessen und der Förderung der unternehmensweiten Digitalisierung verschrieben. Im Team agiert er als erfahrener Projektleiter mit Kunden oder greift auf sein breites Netzwerk mit skalierbaren Ressourcen zurück.

Ausgewählte Leistungen

Unser Leistungsportfolio umfasst eine breite Palette von Dienstleistungen, die darauf abzielen, Ihre Anforderungen und Ziele zu erfüllen. Dazu gehören:

Projektmanagement: Wir unterstützen Sie bei der effizienten Planung und Umsetzung Ihrer Projekte, um sicherzustellen, dass diese erfolgreich abgeschlossen werden.

Prozessmanagement: Wir bringen Transparenz in ihre Geschäftsprozesse, um die Effizienz und Produktivität Ihres Unternehmens zu steigern. Unser Ansatz umfasst die Identifizierung und Dokumentation ihrer Prozesslandschaft. Dabei identifizieren wir Verbesserungsmöglichkeiten, entwickeln maßgeschneiderte Prozesslösungen und implementieren Best Practices.

Digitale Transformation: Wir helfen Ihnen bei der Anpassung an die sich ständig verändernde digitale Landschaft und der Implementierung digitaler Lösungen.

Ausgewählte Studien

Prozessmanagement

Implementierung eines Prozessmanagements mit SAP Signavio bei einem medizinischen Versorgungszentrum. Steuerung des externen Teams. Interviewbasierte Erhebung von ca. 400 Prozessdiagrammen nach BPMN 2.0. Schulungen für neue Prozessmanagementfunktion und alle Mitarbeiter.

ISO Zertifizierung

Einführung eines integrierten Managementsystems gemäß ISO 9001 für Qualitätsmanagement und ISO 27001 für Informationssicherheit bei einem Messtechnik Startup. Aufsetzen der Struktur in Confluence und MS Teams, Erstellung von Dokumentation, Anwenderschulung und Begleitung der erfolgreichen Erstzertifizierung.

Digitale Transformation

Transformation eines Projektentwicklers. Vision, Konzept und Umsetzung. Einführung von Microsoft 365 mit Teams, SharePoint und Planner. Konzeption und Steuerung bei der Einführung von Microsoft Business Central als Warenwirtschaftssystem (ERP). Laufende Erschließung weiterer Potentiale im Bereich Automatisierung und Berichtswesen.

Kontakt

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Wir stehen Ihnen gerne zur Verfügung.